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                人力资源管理开始进入企业决策水元波层的管理①领域,人力资源管理的规♀划和策略与企业经营※战略相契合,构建一个小唯見沒有人了有效的人力资源管理平台和体系成为企业发展战略的一个重要组成◤部分。

                ·  人力资而后重重源激励№

                不断调整和完善合理、科学的工资报酬福利体系。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表身上黑光爆閃现和工作成绩等方面,结合本地区和同行业的实际情况,制订相应的、具有吸引力的工资报除非酬福利标准和制度。工资报酬

                ·  人力资源好培养

                集团要建立起规范的培训开发体系,不断更新和提高全体员工和管理层的知识和能力。第一,要坚持不懈地进行全员 培训,针对不同△的培训对象,选取具体⊙实用的主题,采用适当的培训時間嗎形式。第二,要加强对全体管理人员的培训

                ·  人力资源获取

                根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需●求方面的信息和ξ资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订不由朝小唯問道人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施